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組織図・ビジョンツリーVISION

組織図

組織図

5コーポレーション経営理念

「21世紀を生き抜く力を育む」

21世紀を生き抜く力とは、つまり、過去・現在を知り、未来を創る力

今、何のために勉強するのか?自分の未来を切り開くためである。

過去とは・・・先人の哲学、知恵、教養、研鑽、努力

現在とは・・・自分、他人、社会

ミッション

・日本国内すべての保護者の不安を解決すること

・生徒の夢・志を育むこと。

・当社の周りを取り巻くすべての人を笑顔にすること。

ビジョン

・「21世紀を生き抜く力」を育み、国内の教育をリードする。

・生徒・保護者が自信をもって生きられる社会を実現する。

・われわれ全員が社会人としての義務を全うし、権利を享受し、幸福感を得る。

営業本部

保護者の「不安解決」・生徒の「学力向上」において、日本で最も「安心感」のある学習塾を創る

 【5コーポレーションは、われわれ社員一人一人である。】

行動指針
  • 5コーポレーションは、常に21世紀型教育改革の中心で行動する。
  • 5コーポレーションは、常に真理を探求し続ける。
  • 5コーポレーションは、常に最速で計画・実行・価値提供する。
  • 5コーポレーションは、常に進化・発展する。
  • 5コーポレーションは、常に法令遵守する。
笑顔・成長・相乗効果。
  • 笑顔で始まり、笑顔で終わる。
  • 笑顔での挨拶を心掛ける。
  • 誠意ある行動を心掛ける。
  • 意見を遠慮なく言いあう。
  • 楽しむ!
知覚動考、ともかくうごこう。

1、地域、保護者、生徒、己、仲間について知り、
2、1年の流れを覚え、
3、実践や経験のため外に出て、
4、試行錯誤
を繰り返し、広島北2エリア社員一同力を合わせて、保護者満足に努めます!!

令和を攻める革新的なエリアとして、成功よりも成長にこだわり続けるエリア。
  • 清潔感を持ち続ける。
  • 様々なことに攻めの姿勢を持ち続ける。
  • 自己実現欲求を満たそうとし続ける。
社員・スタッフ・生徒が成長するきっかけを生み続けるエリア。
  • 問題と解決策の共有。
  • スタッフが意欲的に働き、つながりが持てる環境づくり。
  • 生徒・保護者に関心を持って話をする。
  • 生徒・スタッフの見本であることを自覚する。
生徒・保護者・スタッフ・社員、すべての人が「5-Daysでよかった」と思えるエリア。
  • 周りで起こっている事柄に興味をもつ。
  • 関わる人たちの思いや考え、新しい情報を敏感に受信する。
  • 自分たちの思いを提案や外部広報活動で発信する。
  • 相手に変化を与え幸福にする。自己成長を感じ幸福になる。
  • 目標達成にこだわる。
皆が「笑顔」で過ごせるエリア。
  • 皆が夢(目標)を持ち、ともに成長します。
  • 1件1件のご家庭との出会いに感謝し、誠意を持って対応します。
  • 社員、スタッフが一丸となり、チームで教室運営を行います。
  • 小さな変化に気付き、人を幸せにし、ともに喜びます。
  • 人との対話、コミュニケーションを楽しみます。
飽くなき探求、新たな挑戦。
  • 全ての「ひと」を思いやり、愛情を持って行動できるエリアであること。
  • スタッフ一人一人の将来を考え、スタッフ教育ができるエリアであること。
  • 最後の最後まで目標達成にこだわり動き続けるエリアであること。
  • 立場に関係なく相互扶助し、自己研磨できるエリアであること。
  • 変わりゆく時代に適応し続けるエリアであること。
関わる全ての人の「自己成長」を支え、寄り添い続けるエリアとなる。
  • 生徒・スタッフの身近な目標として存在し、それぞれが自身の人生を設計する力を育む。
  • 同志を信頼し、立場関係なく自分の考えを発信し、切磋琢磨する。
  • 数字は行動と繋がっていることを意識し、常に最善を尽くす。
  • 生徒・保護者・スタッフ・学校と連携し、地域を育てる。
  • 失敗に学び、成功体験に変える。
関わる全ての人の満足の為に情報を共有し、チームとして団結するエリア
  • 成功と失敗を共有する。
  • コミュニケーションを欠かさず情報共有と相互扶助を行う。
  • 今の自分の現状を把握し、研鑽に励む。
  • お客様満足度(CS)を上げるために、従業員満足度(ES)を上げる。
  • 保護者と一緒に協力し、生徒の未来を創る。
社員全員で協力し、すべての人々の幸せな未来をつくる。
  • 過去の失敗から原因を学び、成功に繋がる解決策を見出す。
  • 過去の成功の根拠を明らかにし、さらに発展させる。
  • 常にエリア内社員に気を配り、他のエリアに負けない協力体勢をつくる。
  • 各教室において、教室長・スタッフ共に協力し、当事者意識を持って運営する。
  • 業務の効率化を図り、定時退社を目指す。
地域一番の圧倒的愛顔を生み出すエリア。
  • 一丸となって行動する。
  • 常に目標を命確認する。
  • 速やかで円滑な情報共有システムを構築する。
  • 常に相手を意識して、現状の課題と結果に誠実に向き合う。
  • 常に明るく元気に!
全てのご家庭に「困ったら5-Days!」と言っていただけるエリアとなる。
  • 互いを信頼し連携し切磋琢磨し成長を続けます。
  • 生徒に常に笑顔で接し、心の目で見つめ、よき伴走者となります。
  • ご家庭の想いを傾聴し、同じ方向へ進んでいきます。
  • スタッフとともに成長しあい、教室を育てていきます。
  • 困っている想いに応え続け、自信を持って提案していきます。
北九州での地域価値向上。
  • すべてのひとやものに思いやりを持つ。
  • 課題を自ら探索し、自己研磨を惜しまない。
  • 豊かな個性や発想を認め合う。
  • 生徒や保護者と真剣に向き合う。
  • 結果にこだわり続ける。
関西の教育をリードする。
  • 相手の立場になって行動する。
  • 自分の軸をぶらさない。
  • 仲間の力を信じる。
成功体験を積み重ね、5-Daysの輪を広げる。
  • 自らをアップデートする。
  • 成功と失敗を共有する。
  • 家庭と密に連携する。
  • 自主性を育む。
管理部

日本全国の生徒・保護者に満足して利用いただける社内管理体制を構築する

行動指針

  • 基幹システムの改善を通じ社員の事務軽減を図り、より生徒・保護者と接する時間をつくる。
  • お月謝の適切管理による請求ミスをなくす。
  • ムダな支出をなくし、必要な部門に資源投入することで全国展開を加速度的に実現する。
  • 不正・不祥事を起こさない監査機関を発揮する。
  • ポータルサイトの利用強化により、保護者とのコミュニケーション向上と満足度を向上する。
総務部

全国制覇に向け、会社の組織を維持・管理し、発展のための最適化をおこなう

総務課 社員が主体的に行動し、かつ円滑に運営できるための風土・仕組みをつくる
行動指針
  • 風通しのよい組織をつくり、双方向の円滑なコミュニケーションをはかる。
  • 社内の全体スケジュールを策定し、組織の円滑な運営をサポートする。
  • 社内の情報を収集し客観的に分析し改善を促す。
  • 組織の役割分担を明確にし、適切な運営ルールを作成する。
  • 上場およびストックオプションの導入の研究をする。
人事課 ・当社理念に共感し、自立独立を目指す意欲あふれる社員の採用と育成
・能力を発揮でき、自立できる仕組みをつくる
行動指針
  • 多様な人材確保のためにあらゆる手段と方法を講じる。
  • 適材適所の人事配置を行う。
  • 適切な評価制度を整えて実施する。
  • 内定者から社員にいたるまで継続的な育成を行う。
  • 労務管理の適切な指導を行う。
宣伝部

5-Daysの目指すもの・取り組みを具現化し、より多くの人と共有し、共感を得る

行動指針

  • 5-Daysの独自性を明確にする。
  • 5-Daysと人をつなぐ仕組みを作る。
  • 社会・時代のニーズに合った方法で情報を届ける。
  • 検証・実行・改善をスピードをもって実行する。
  • ステークホルダー(ご家庭・社員・関係各社・地域社会)の理解と共感を引き出す。

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